随着经济全球化进程的加快，企业之间的买卖越来越频繁，这也代表着很多企业在获得利润的同时也面临着客户欠账的疑问。玻璃行业作为一种关键的建材行业，也没办法避免这个疑问。本文将探讨玻璃欠账期管理策略及实措，帮助玻璃企业有效应对欠账疑问，提升资金流畅度和经营效率。

  为了有效管理欠账期，第一步是要明确管理目标。玻璃公司能够设立欠账期的上限，例如45天，以便控制时间并减少欠账风险。企业还应按时进行检查欠账期的情况，及时解决积压账款，保证实现管理目标。

  企业要建立一套严密的欠账期管理制度，将其流程化、制度化。包含明确欠账期的计算方式，规定欠账期的余额、欠款时间等各指标，并制定对应的管理策略和措。企业还应加强内部沟通和信息共享，畅通欠账报备渠道，保证有关部门及时掌握欠账期情况。

  及时与客户沟通交流是有效管理欠账期的关键，玻璃企业应与客户保持良好的合作伙伴关系，建立互信机制。对潜在的客户，企业应实施审查和评估，选择信誉良好的合作伙伴。同时企业还应主动与客户洽谈付款方法和期限，并与客户加强联系，及时跟进款的回收情况。

  为了更好地管理欠账期，玻璃公司能够借助先进的财务工具。例如，能够使用电子支付方法，提供在线支付服务，加快款回收。同时企业还可以合理规划利用银行的贸易融资工具，为生产和运营提供流动资金支持，减少欠账风险。

  玻璃欠账期管理策略和实措的制定对玻璃企业保持健经营至关关键。通过明确管理目标、建立完整的管理制度、加强与客户的沟通和使用先进的财务工具，玻璃公司能够更好地管理欠账期，提升资金流畅度，减少欠账风险，实现稳定的经营发展。